“第二届中国制造2025高峰论坛暨中国制造十佳品质评选颁奖盛典”于2016年11月13日在北京举行，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培出席并发言。他指出中国还是一个向市场方向过渡的国家，有些产业如果政府没有导向，难以形成产业，更难跟国际市场竞争。所以在这样的环境条件下，就需要政府引导，企业结合实际，审时度势，与时俱进。

　　以下为发言实录：

　　蒋锡培：我今天要讲的话题是企业的基因与发展，企业的基因很重要，大家知道世界五百强的榜单，在2005年的时候，中国的企业只有16家。而2016年的时候我们已经有110家，52家是日本的企业。这在十年前二十年前是不可想象的，因为世界五百强尽管是按销售营收来统计的，但是至少可以看出他们已经足够大了，也代表了一个国家的世界竞争力。而今天中国站到了世界的舞台，而且在中央，所以在这个发展过程当中，我们也欣喜的看到我们中国的民企在四十年前是难以想象的，哪怕在十年前二十年前还是难以想象的。因为在四十年前是没有一家中国的制造业工业企业的民营企业，而今天有了200多万家，其中有28.8万家已经是规模以上的企业。也就是营收超过了500万元以上的企业，户均总的资产规模有1.3亿元，净资产是6900万元，净利润，也就是你的利润年有一千万元，这就是中国的民企。

　　而在2016年在富豪榜里面，大中华区有568个人进入了10亿元资产的行列，世界脊梁，比美国535人还要多，其中我们大陆就有470人，北京是最多的，100人，超过美国纽约。这确实是非常了不得的一个成就，企业要想发展，企业的基因是特别的重要。这些基因包括股东结构、治理架构、业务模式、和谐文化，股东结构特别重要，也就是我们怎么样选择我们事业的合伙人，就像你选择另一半一样的重要。人生最重要的选择也就是如何选好你的老公或老婆，如何选择你的事业合伙人，你的股东。

　　大部分的股东或许是你的兄弟姐妹，或许是你的亲戚朋友，在这个群体当中能够跟你分享，能够跟你分担的，你需要有这样的机会，有这样的平台，有了这样的基因，为后来的发展就奠定了一个很好的基础。他们不光是给你钱的支持，还有除了钱以外的很多的支持和帮助。在我们远东，尽管我创业是85年开始的，到今年已经有31个年头，50%的股权给股东，50%已经给到了我们的核心员工，有事业合伙人平台，使得看重事业的人，能够有共同使命担当的人到了我这样一个平台，以至于我们今天有这样的成就。

　　治理架构就是要体现领导力、执行力和协同力，按照法治、情治、理治，最终还要依法易规，来走规范发展的道路。很多企业特别是初创的企业大都是情义放在第一位，然后才是理智，然后是法治，需要进行调整。业务模式也是很多企业发展需要重点考量的，最终是需要我们提供最好的产品、最好的服务，来赢得客户，赢得市场。无论是以市场为导向，还是以创新为导向，都提供性价比很好的产品。往往颠覆性的技术开始的时候是艰难的，但是成功以后是美好的。尽管我们现在的知识产权相关的法律保障还不是那么好，但是相信未来会越来越好的。你只有不断的创新这些业务模式、盈利模式，使得你有持续盈利发展的能力，特别是上市公司，你不给人家回报，人家就要用脚投票。

　　创始人的精神也是特别重要的，要有使命感、主人翁精神，这些创始人是不缺的。但是创新、冒险、合作、敬业、学习、诚信，你哪一样都不能缺。缺了以后，就会有遗憾，就难以走远。我们远东在20多年前就提出来，我们要做到五个满意，让客户、员工、股东、政府和社会满意。因为我们是中国的企业，许教授前面讲的很多观点，包括以前很多的学界报告、上课等等，我特别的认同。他也是我中欧的老师，他提到的要以市场为导向，要以客户为中心，才是中国企业特别是制造企业的未来，这是毫无疑问的。

　　不过在我们中国，我们还是一个向市场方向过渡的国家。有些产业如果你政府没有导向，没有支持，是难以形成产业的，更难跟国际市场竞争，所以在这样的环境条件下，就需要政府引导，企业结合实际，审时度势，与时俱进。

　　企业的文化也是每家企业需要有的基因，价值观、情怀，这是企业核心。谢谢！